¿Tu empresa industrial depende de 1 o 2 clientes grandes? Diagnostica el riesgo en 2 horas.
El 80% del esfuerzo comercial de tu equipo acaba en la papelera — y detrás de ese desgaste hay algo peor: una dependencia que no estás midiendo. Consultoría para pymes industriales del Vallès y el Barcelonès. Te lo enseñamos en 5 segundos, desde el móvil.
¿Cuántas horas dedica tu equipo técnico a presupuestos que jamás se cierran?
¿Y si ese cuello de botella lo provoca, justamente, tu cliente más grande?
Tus proveedores viven al borde del precipicio.
Pymes industriales de 10 a 100 empleados del Vallès Occidental y el Barcelonès — cableado, mecanizados, inyección de plástico, metal, carpintería industrial — atrapadas en la misma trampa: riesgo de dependencia comercial de un solo cliente tractor.
Toda la facturación en una mano
El 80-90% de los ingresos depende de 1 o 2 clientes hiper-potentes. Una sola decisión ajena define tu año.
Recursos secuestrados
Inversión, líneas de producción y plantilla adaptadas a un solo gran cliente. El 70% de tu producción, cautivo.
El día que cortan pedidos
El cliente se sobre-stockea o el mercado corrige. Paraliza pedidos. Te quedas con costes fijos inasumibles.
Diversificamos tu cartera como una cartera de inversión.
Aseguramos la supervivencia con clientes base estables, reducimos el riesgo de concentración y abrimos margen para nichos rentables. Un CIO integrado, en forma de dashboard.
Dashboard de riesgo
Facturación, RRHH y ventas cruzados por cliente. El gerente ve al instante dónde están sus riesgos — en tiempo real.
Alertas tempranas, no retrovisor
No miramos solo el pasado. Registramos tu capacidad contratada a futuro para avisarte antes de que caiga la facturación.
Cash-flow seguro
Modelo Housum: el cliente paga antes, nosotros ejecutamos. Sin riesgo de caja, sin costes fijos elevados.
Tu riesgo, comparado con el taller de al lado.
No analizamos solo tus números. Los cruzamos con la media de tu sector en tu comarca. Eso ningún consultor genérico lo tiene.
Este ejemplo está más del doble por encima de la media estimada de su polígono. Un consultor te da una opinión; nosotros calculamos tu posición frente a tu competencia real y te enseñamos de dónde sale cada número.
¿Cuánto dinero depende de una sola decisión ajena?
Mueve los tres controles con tus números aproximados y lo verás al instante. Sin registro, sin compromiso.
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Un semáforo, no un informe financiero.
El gerente no abre hojas de cálculo en el despacho. Mira el móvil mientras cruza la nave. Verde, ámbar, rojo. En 5 segundos sabe si dormir tranquilo.
Te enseñamos los tres futuros posibles.
El mismo negocio, tres trayectorias. La diferencia entre cerrar y dominar tu nicho está en la diversificación.
El gran cliente corta pedidos. Pérdida del 80% de ingresos, plantilla ociosa, estructura inviable.
Concentración real hoy: 78% de facturación en un cliente, 70% de la producción dedicada.
Cartera diversificada. Ningún cliente supera el 30%, RRHH equilibrados, riesgo bajo control.
Empieza pequeño. Paga por valor visible.
Cobro por adelantado en cada fase. Cada pack entrega resultado tangible antes del siguiente paso.
Diagnóstico Express
- Reunión 2h + cuestionario
- Informe de 1 página
- % de concentración y veredicto
Auditoría de Datos
- Limpieza de datos
- Mapa visual del riesgo real
- Detección de fugas comerciales
Dashboard Interactivo
- Demo en 3 fases
- RRHH + facturación + ventas
- Los 3 escenarios · API a ERP
SaaS Recurrente
- Alertas tempranas de concentración
- Descubrimiento de oportunidades
- 1 videollamada estratégica / mes
Pol Rey
Fundador · Ex-responsable de compras industrialesDurante 7 años me senté al otro lado de la mesa: en el departamento de compras de una industria que decidía qué proveedores entraban, cuáles crecían y cuáles desaparecían de un día para otro.
Vi el mismo patrón una y otra vez: talleres excelentes técnicamente que vivían colgados de un solo cliente — el nuestro — sin saber lo cerca que estaban del precipicio. El día que se reducen pedidos, no se enteran hasta que ya es tarde.
SDP nace para darle la vuelta a esa historia: poner en manos del proveedor la misma información que maneja su comprador, para que diversifique a tiempo y negocie de igual a igual.
La perspectiva del comprador
Sabemos qué métricas mira quien decide tus pedidos, cómo negocia y con qué criterio elimina proveedores. Ningún consultor estándar tiene ese lado de la mesa.
Comparación, no teoría
No te medimos contra un manual: cruzamos tus números con la media real de tu sector en tu comarca. Sabrás dónde estás frente a tu competencia.
Confianza de polígono
A un industrial de Sabadell le importa lo que hace el taller de al lado, no una startup de Silicon Valley. Somos socio local, no proveedor remoto.
«Vendemos soluciones a dolores, no software. Si el dolor es grande, se paga por resolverlo.»
— Filosofía fundacional · Modelo Dídac Lee aplicado a Supply ChainLo que todo gerente nos pregunta.
Respuestas directas a las dudas que frenan la primera llamada. Si te queda otra, pregúntala en el formulario.
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¿Qué sectores industriales suelen tener mayor riesgo de concentración?+
Sabrás tu número exacto en dos horas.
Una reunión de 2 horas. Empezamos por tus números de ventas — sin temas incómodos. Sales con un dato concreto: cuánto esfuerzo comercial estás perdiendo y cómo de expuesto estás.